11月29日，生产运行部化工二部喜获中国石化“工人先锋号”。

今年以来，化工二部负责的30万吨/年乙烯醋酸乙烯树脂（EVA）装置收获累累硕果：5月11日，装置投料试车一次成功；8月30日，装置稳定运行超过30天；12月5日，装置稳定运行超过60天。其产品更是成为公司创效当之无愧的“金娃娃”，截至12月10日，累计产出近8.6万吨，销售额逾11亿元！

这个“金娃娃”可不好“哄”。作为目前国内产能最大的单条管式法EVA装置，其联锁系统庞大且繁琐，工艺条件苛刻，设备技术复杂，从项目建设、生产准备、投料试车到稳定生产，每道关卡都犹如“拦路虎”。

那么，化工二部是如何披荆斩棘、爬坡过坎，在“急难险重”的考验面前吹响“工人先锋号”，将这套公司唯一由台方为主导的生产装置开成、开好、开出效益，抱好“娇气”的“金娃娃”呢？

两岸携手 实现投料试车一次成功

“虽然文化理念存在差异，但我们的目标是一致。”来自台湾的原化工二部经理陈良佳表示，分部员工来自五湖四海，生产管理经验与文化背景的差异，给装置投料试车带来不小的挑战。

“你搭台，我补台”。陆台双方管理人员充分发挥各自在项目建设、生产准备、工艺优化、原料采购、产品销售等方面的优势，组建了由72名工艺、设备、仪表、电气、商务等专业人员组成的试车突击队，科学统筹、密切配合，全面加强现场安全管控，细致调整工艺参数，扎实推进三大机组试车、中高压管道吹扫气密、系统水运等节点任务……每一个节点都凝聚着两岸同胞共同付出的心血，展现着古雷石化人上下同心、互帮互促的协作精神。

优化操作 提升稳定运行周期

装置投产后，高压设备等运行问题集中暴露。如何提升装置运行水平，确保装置稳定生产，为公司多创效益，成为化工二部攻关的重点。

经过前期的数据积累，化工二部根据各牌号切换时出现的不同问题，细化分析、优化调整、试验完善，逐步形成一套较为成熟的生产工艺数据。同时，对照“5S”管理标准，实行现场网格化管理，以班组为单位包干现场责任区，确保设备管理具体到人、“跑冒滴漏”排查到位、现场环境干净整洁。充分利用副班、夜班等持续开展专业技能培训，制作转牌号、开停车等流程工艺卡片供员工学习、自查，定期组织对前期遇到的生产问题进行桌面推演，全面系统提高员工专业技能水平。

经过全体人员的不懈努力，EVA装置实现了超60天稳定运行，进一步缩小与行内一流的差距，展现出较好的装置运行水平，极大地鼓舞了士气。

提升质量 提高产品市场竞争力

EVA装置目前主要生产2825、2806和629等牌号产品，分别用于制作光伏原料、电缆和鞋材。想提高“金娃娃”的市场竞争力，为公司创造更好效益，就必须探索生产不同牌号产品的最优参数。

化工二部坚持以质量谋发展、向质量要效益，主动出击、不等不靠，积极优化工艺参数，创新引发剂配方，有效延长生产周期，提高装置产量。通过建立完善的质量控制流程和标准，确保每位员工都能正确操作，每个环节都能符合质量要求。

在商务部、技术与规划部等部门通力协作下，采购、销售和化验等各环节得到严格把控，保证了原材料质量稳定，产品性能符合要求。通过及时收集反馈客户意见，贴近客户需求持续改进产品质量，629牌号在鞋材市场逐步积累良好口碑，2806牌号和2825牌号市场价差逐步缩小，产品市场竞争力持续提升。

先锋引领 打造协作共赢的一流团队

优异的业绩不是一蹴而就的，而是源自化工二部自上而下的无私付出。原台方委派的经理陈良佳，为EVA装置呕心沥血、披肝沥胆，四年的春华秋实，青丝变白发。接任的台方委派经理陈俊宏与陆方专业技术人员勠力攻关，摸索出在聚合反应高产率情况下保持稳定运行的系统参数，攻克装置运行的难点堵点，生动诠释了“两岸携手、筑梦石化”的精神内涵。在装置投产的关键时期，化工二部副经理、党支部书记张稳得知自己刚出生的孩子即将在北京接受两场大手术，却毅然选择了留下，以“舍小家、为大家”的奉献精神，全力保障装置开车……

榜样的力量是无穷的。在榜样的引领下，化工二部展现出了强大的凝聚力和战斗力。青年员工肯担当、能吃苦，在“谋事、干事、成事”的磨砺中快速成长。陆台员工都很好地融入集体，在工作和生活中互相关心、支持。分部组织除夕年夜饭、慰问来陆探亲台胞家属等活动，帮助台胞解决生活困难，更是以实际行动践行“两岸一家亲”的理念。

荣誉，是鞭策，更是责任。以化工二部为代表的古雷石化人，将牢记习近平总书记“端牢能源饭碗”和“以通促融、以惠促融、以情促融”的殷切嘱托，结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的成果转化，在加强精细化管理、提升创效能力、打造国际一流石化企业的征程中持续发力，为带动区域经济高质量发展、推动两岸石化产业融合做出新的更大贡献。