2月6日，公司召开首届四次职代会暨2024年工作会、HSE工作会，全面回顾2023年取得的工作成绩，部署今年重点工作任务，号召全体干部员工在稳生产、创效益、强管理、求创新、促发展上狠下功夫，坚定不移走好古雷石化高质量发展之路。

公司领导赵天星、陈国栋、洪晓江、杨飞、詹金和、杜洪铭，以及职代会正式代表参加会议。部分部门负责人、模块经理及员工列席会议。

公司党委书记、总裁赵天星作题为《坚定信心强基固本  锚定目标砥砺奋进坚定不移走好古雷石化高质量发展之路》的工作报告，全面总结了2023年公司在安稳生产、经营创效、降本减费、转型升级、企业治理、党建工作等方面取得的成绩，深刻分析当前面临的形势，明确了2024年的总体工作思路，提出了五个目标任务和七项重点工作。

公司副总裁洪晓江传达集团公司工作会议和福建炼化公司工作会议精神，并作题为《细化四五法则  严抓落实执行筑牢古雷石化高质量发展安全环保底板》的HSE工作报告。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席杜洪铭主持会议，并作题为《提升员工职业素养  建立和谐劳动关系推动公司大踏步向国际一流石化企业稳步迈进》的工会工作报告。

福建炼化公司党委副书记、纪委书记、工会主席，公司党委委员杨飞宣读2023年度公司先进集体、先进工作者以及2023年度HSE先进集体、HSE先进个人表彰名单。

会议听取审议了公司工作报告、HSE工作报告、工会工作报告，书面审议首届三次职代会立案执行情况及首届四次职代会提案审查情况报告、健康及劳动保护工作报告和福利费等费用列支情况报告，表决通过了多项决议。

与会代表分四个代表团进行讨论，围绕如何实现今年目标任务、完成重点工作，积极建言献策，提出意见和建议。

公司领导为获奖代表颁奖，并向各部门下达了年度目标责任状。安全健康环保部、化工一部负责人作为代表分别表态发言。

公司副总裁陈国栋在会上强调，要对标国际一流，持续提升管理，以公司开展“一体化”管理体系认证工作为契机，打造接轨标准、适应实际、具有古雷石化特色的管理体系标准，为公司高质量发展打好基础。要精心抓好优化，抓实经营创效，选准标杆深化分析，找出效益漏损点，为提升盈利能力指明方向；多措并举精细管理，提升计划编制和执行水平，积极推进运行优化，降低各项变动成本，推动新产品开发及推广、自销产品销售，加强费用管控和资金运作。要深化担当协作，汇聚发展合力，潜心学习、细心体会企业文化的深刻内涵，共同遵循、身体力行，真正做到入脑入心、知行合一，为古雷石化实现“打造国际一流石化企业”的愿景而共同努力。

赵天星作总结讲话，就落实今年工作提出四点要求：

一是防风险固底板，坚定不移抓好本质安全环保管理。必须保持清醒头脑，聚焦实际问题，推动管理体系与现行制度、中心工作、岗位职责深度融合；强化分析研判，采取针对性措施，切实提升设备运行可靠度；抓好员工技能培训，推行操作标准化、规范化；抓实“三基”工作，突出抓好直接作业环节的安全监管，全力保障今年两套装置“大修”工作。

二是转观念促转型，积极探索企业高质量发展之路。要以快制快，及时把握市场机遇，切实做到快速跟踪、快速反馈、快速决策、快速调整。要对标对表，持续做好运营优化，强化精细管理，深化业财融合，深入抓好节能降耗、降本减费、提质增效等工作。要深耕细作，做好转型发展谋划，关注产业发展，加强布局力度，力争行业先进；找准客户需求，在定制化产品开发、技术难题破解等方面下功夫，增强客户粘性、提升市场竞争力。

三是防风险提质效，持续推动管理水平提升。要厘清关键、高风险业务，进一步梳理和优化现有制度、流程等，切实提升管理质量和效率。要强化绩效引领，围绕安全生产、运营质量等关键指标，对绩效目标、绩效权重进行优化调整，推动绩效管理在“攻难关”“增效益”方面发挥作用。要加强企业文化宣贯，积极选树典型案例、典型人物，抓好经验推广和成果应用，不断激发各单位创新管理方式方法、提升管理效率效能的积极性。

四是严规矩转作风，切实汇聚干事创业强大合力。要把作风建设放在抢眼位置，引导广大干部员工时刻保持强烈的危机意识、忧患意识、争先意识；要坚持“依法用权、秉公用权、廉洁用权”，持续弘扬清风正气，狠刹歪风邪气，提升工作能力，增强工作本领。各级领导干部要率先垂范，对已经定下来的工作，要立说立行、定了就干、马上就办；对正在开展的工作，要倒排时间、挂图作战、争分夺秒；对急难险重任务，要勇挑重担、冲锋在前，不讲条件、不打折扣。