为充分检验HSE（健康、安全与环境）管理体系的适宜性、充分性和有效性，进一步推动体系落地见效，8月17日至21日，公司开展HSE管理体系内部审核工作。

审核筹备阶段，公司组织109名内审员开展专项业务培训，并针对6个核心专业要素开展前置审核，夯实审核人员专业能力，提前排查关键环节运行短板，为正式审核顺利推进打下基础。 

8月17日上午，公司召开审核启动会，在家领导班子、各审核组成员及各部门、基层单位负责人参会。安全健康环保部现场解读审核实施方案，传达集团公司HSE管理体系内审工作要求。会议强调，各单位要严肃对待本次审核，直面现存问题，正视管理差距，以审核为契机提升HSE管理认知，保障体系有效运行。

本次审核共设6个工作组，由公司领导带队、各相关部门负责人任副组长，对照集团HSE管理体系要求、公司体系手册、专业管理制度及审核细则，通过资料查阅、人员访谈、现场核查、随机抽考等方式，对35个二级体系要素开展检查，范围覆盖10个职能部门、9个基层单位及部分承包商单位。审核过程中，各组逐项核对制度执行情况，深入排查各专业领域管理问题，形成了“以审促改、以改促干”的务实氛围。

8月21日下午，公司召开审核末次会议，各审核组副组长逐一汇报本组审核情况，梳理工作亮点，通报发现问题，并针对体系运行薄弱环节提出改进建议。

公司总裁陈国栋在总结讲话中，就做好后续工作提出三点要求：

一是充分运用内审成果，各部门要坚持问题导向，深化溯源分析，结合各要素审核得分全面掌握体系运行实情，切实发挥内审对管理提升的推动作用。

二是细化问题台账管理，由安全健康环保部牵头，对审核发现的各类问题逐项梳理甄别，厘清问题症结，建立明细台账，为后续整改闭环提供清晰依据。

三是抓实整改闭环管理，各要素主管部门要对照问题清单明确整改时限，全程跟踪整改进度，确保所有问题按期整改销号。

本次内审全面检视了公司HSE管理体系的运行现状，为找准管理提升切入点、持续优化体系运行、夯实安全环保管理基础明确了方向。