3月2日18:10，正值周末，在环氧乙烷/乙二醇装置的环氧乙烷反应器R-110内部，银催化剂装填作业仍在有条不紊地进行。公司党委书记、总裁赵天星却“意外”出现，穿上全套防尘护具，从狭小的检修人孔进入反应器内部作业空间，实地察看检修情况。

 “管束上部空隙高度如何确定？”

 “装填高度不合格如何处理？”

 ……

赵天星向承包单位现场负责人接连抛出几个问题，从作业安全、作业方式，到质量、进度管控等，深入掌握各项作业细节。在得到满意的回答后，他对化工四部的有序组织工作和承包单位的高效推进工作给予了高度肯定，强调要进一步加强作业现场管理，优化工作流程，落实“四合一”检测仪、作业监控、信息登记等管理要求，确保催化剂装填工作平稳有序。

目前，环氧乙烷/乙二醇装置检修进入关键阶段。公司领导赵天星利用周末时间深入一线，重点关注旧催化剂回收、新催化剂装填等主线工作开展情况。除了内部装填作业，他还细致地检查了安全监护、扬尘收集、质量验收等情况。

 “小伙子，你说说，进入受限空间作业需要关注什么？”

“首先要关注作业人员的精神状态，做好人员登记及工器具信息登记，其次要……”

“确保人员状况这方面你回答的很好。还有隔离方案落实和通风方案落实两个方面还要注意一下。”

在反应器顶部作业平台，赵天星对现场监护的化工四部员工曹围进行了随机抽查，在肯定员工答复的同时，他强调监护人员要提高警惕，落实责任，高度重视能量隔离及通风工作，防止可燃气或氮气串入，严格按照作业要求落实监护工作，确保作业安全规范。

在当天的大检修会议上，赵天星认真听取了检修指挥部、各工作组以及各承包单位的工作汇报，并结合现场检查情况，以及工作会上反馈的各项问题，提出四点要求。

一是高度戒备，提级管理。全国“两会”召开在即，要严格按照“两特两重”期间的提级管理要求，强化作业分值管控，切实防范直接作业环节风险，保持施工作业安全稳定态势。

二是细化组织，责任到人。要认真总结经验，进一步细化、完善检修单位人员组织，层层传导压力、落实责任，实行专人负责制，保持信息传递，加强进度跟踪，确保检修各项工作有效落实。

三是强化验证，严控质量。要严控现场作业质量，落实 “A、B、C”三级质量验证机制，质量验证人员严格做好现场确认、质量抽查等工作，确保检修质量符合要求。

四是集中力量，紧盯关键。要树立整体思维、强化系统观念，科学合理做好追加作业规划，避免盲目变更检修关键路径，集中力量攻克重点任务，确保检修计划高效统筹推进。

把舵定向，聚力领航。公司领导带头落实安全生产责任，深入一线精准指导检修，切实推动检修安全、环保、进度、质量等目标受控，为广大干部员工和承包商人员注入了一支“强心剂”。相信公司上下勠力同心、携手奋进，必将赢得环氧乙烷/乙二醇装置检修的最终胜利！