【“金牌操作” 等你来战】聚焦实战强技能 全员比武炼精兵

自2024年公司吹响员工技能竞赛暨“金牌操作”比武活动“冲锋号”以来，各分部以生产运行必需、岗位履职必备为重点，坚持“仗怎么打，兵就怎么练”的原则，将“学、练、赛”的练兵模式融入实际工作，以“随时抽人、随机抽题、全员覆盖”的方式开展技能竞赛。通过在“学”中吃透理论知识，在“练”中弥补技能短板，在“赛”中检验工作成效、交流经验做法，力促员工自觉钻研知识、精通业务，营造了全员“学技能、保安稳、展情怀、创效益”的浓厚氛围，实现员工技能素质的显著提升，为公司高质量发展提供强大动力。

为期2个月的时间里，全员历经理论考试和实操竞赛的激烈PK，171名员工脱颖而出，其中58人荣获“岗位标兵”，113人荣获“岗位能手”。

学习从基础到拔高

“这次竞赛激发了我对生产各环节认知的兴趣和求知的欲望，让我明白主动学，才能掌握更多的知识。”谈起此次参与竞赛的最大收获，化工二部EVA装置压缩聚合外操柴瑞川如是说。

公司队伍趋于年轻化，员工不同程度存在着理论学习碎片化、表面化等现象。为激发全员理论学习的主动性，切实提升全员理论素养，此次竞赛理论考核尤其注重实用性。各分部组织技术骨干和管理人员成立筹备小组，贴合岗位实际，精心编制题库，为员工理论学习提供方向和指引。

“我们的题库由培训、生产、工艺等各专业工程师共同制定，除了工艺操作等基础知识外，我们还围绕‘缺什么、补什么、赛什么’原则，认真梳理装置运行一年多以来遇到的风险挑战，将实际案例编写成题，助力员工能力拔高。”化工二部培训工程师齐贺介绍，化工二部的题库分基础题和进阶题，其中进阶题占比30%，全方位、多角度检验职工知识储备。

“进阶题是没有现成答案的，需要自己主动学习、请教。”柴瑞川把这次竞赛当成提升自我能力的好机会，只要一得闲他便拿起手机通过线上平台刷题，遇到难点及时向班长、主操和工程师请教，然后把各方观点梳理形成系统的知识。正是他孜孜不倦地探索学习，最终在竞赛中脱颖而出，成为“岗位标兵”。

为营造浓厚的学习氛围，各分部利用夜班和副班学习，组织各班组互助学习、经验分享、答疑解惑；通过每日一练、每周一测，及时检验员工学习进度和知识掌握情况；对个别成绩落后的员工及时谈话，给予针对性地复习和强化训练，确保全员学习一个不落下。

操作从“一岗精”到“岗岗通”

“催化剂下料成功了。”2024年12月上旬，SBS装置R—2101A催化剂下料开关阀门故障无法全部打开，送控程序不能进行下一步。接到OTS报警后，得益于技能竞赛实操练习，化工三部SBS装置聚合内副操何永成当即终止程序，仔细监控各项数据并与现场仪表人员配合，快速解决了突发事故。

“技能竞赛学习的正是我们工作所需要的。”何永成说，通过技能竞赛，自己重新对装置知识和技能进行全面系统地学习，对日常工作中遇到的难点痛点有了更深刻地认识，既夯实了理论基础，又提高的操作技能。

化工行业工艺程序复杂，又博又专是从业者的基本职业素养。然而，在日常作业中，更多的是大家相互协作配合的过程。针对日常作业的局限性和短板，各分部积极拓展渠道，为职工提供锻炼本领的机会。如，化工三部每月通过现场演练和桌面推演等方式，检验员工的操作技能、应急处置能力，助力员工攻克技能短板；电气中心依托电气实操竞赛场地，引入真实运行的小型化电气设备，让员工身临其境练习突发电动机故障、变频器更换、电气设备保护调试等实战任务……

化工四部苯乙烯装置副操、“岗位标兵”上官婉珠平日里主要在中控跟班学习，负责监盘和交接班记录等事宜，现场操作较为薄弱。技能竞赛中，她十分珍惜OTS系统练习和现场演练的机会。“这次技能竞赛让我有机会深入认识大机组、蒸汽过热炉等设备，进一步了解工艺流程、危险特性和预防举措，对装置的安全运行有了更为系统的认识。日后与外操配合联动处置突发情况，就更为得心应手。”

“有些工作技能是必备的但不经常使用，就会生疏或者忘记，在技能竞赛的一次次模拟演练中，我又重新系统学习了工艺技术、设备原理、法规制度和应急处置要求，弥补了业务短板，提升了实践能力与问题解决能力。”化工一部蒸汽裂解装置裂解岗位主操、“岗位标兵”许钧泽说。

贴近岗位实际的仿真模拟演练，掀起了岗位“大练兵”的热潮，全员靶向学习，补短板，强本领。

考核从看成绩到看过程

“你知道为什么同样浓度的样品，你测出来的吸光度比别人都低吗？”

“你过分相信仪器了！在做测试之前要先打开机器预热，并保持波长稳定，这样检测出来的数据才不会有过大的偏差。这些细节在工作中要注意了。”近日，在化验中心技能竞赛中，分析工程师殷明彩在氨氮测试监考中，发现同一个分析样品，其中一化验员检测出来的结果比别人低，便在考试结束后对其进行“一对一”指导并将发现的问题分享到工作群，提醒大家要注意化验容易被忽视的小细节。

为强化专业技能练习，化验中心此次技能竞赛实操考核设置一个竞赛单元，分四个班组进行。考核模拟真实场景限时挑战，按照随时抽人、随时抽题的形式，要求员工在规定时间内完成一个样品的全分析，并填写原始记录。每场考试，均设置多名考核员进行评分，保证评审过程的公平公正。

与以往不同的是，评委除了打分，还把监考中发现的问题记下来，考试结束当即讲解。“此次考核十分注重过程，评委的现场反馈和指导，对我们来说是一次有力的促进和鞭策。”化验中心化验员、“岗位标兵”李继霞深有感触地说。

化验中心的实操考核是公司技能竞赛的生动场景之一。为考验员工的技能水平，实操竞赛现场，由分部经理、生产副经理、各专业工程师组成的评委，针对不同的考题，携员工深入装置现场，采用“手指口述”或仿真演练形式，考查员工“专、精、深”知识和技能的掌握程度。同时，进行赛后复盘，及时纠正操作偏差，帮助员工掌握正确方法，也为后续培训计划的制定提供借鉴。

“此次竞赛涉及知识面广，竞赛形式灵活，极具挑战性。竞赛的日子里，大家利用空闲时间互相抽考，互相学习，共同探讨，学习的氛围十分浓厚，很美好。”动力分部锅炉岗位外操、“岗位能手”徐佳奇说。

为将技能竞赛和“金牌操作”比武活动办成人才培育服务品牌，公司将全体员工的竞赛成绩通过展板在中控大厅一一展示，营造“比学赶超”的浓厚氛围，并精心设计调查问卷，收集各分部竞赛中存在的问题及提高竞赛效果的意见建议，真正发挥竞赛“指挥棒”作用。

技能竞赛活动不仅多方位检验了员工的技能水平，为员工提供了学习交流的平台，极大地激励了员工干事创业热情。下阶段，公司将提炼赛事经验，进一步完善竞赛机制，把技能竞赛暨“金牌操作”比武活动办成激励员工更快成长的公平公正的竞技平台，推动人才与企业共同发展。